集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會(huì)順利召開(kāi)
11月7日上午，廈門公交集團(tuán)組織召開(kāi)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳衛(wèi)文主持，集團(tuán)黨委副書(shū)記呂金獎(jiǎng)、集團(tuán)黨委委員、副董事長(zhǎng)黃嘉俊及集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，陳衛(wèi)文以課堂教學(xué)形式深入淺出的從價(jià)值等方面向參會(huì)部室講解了企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的整體思路及目標(biāo)要求，在聽(tīng)取各職能部室數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展的基礎(chǔ)上，部署了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的具體任務(wù)。
陳衛(wèi)文指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要圍繞價(jià)值，將部門價(jià)值建在職能上、部門職能建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上、系統(tǒng)建在數(shù)據(jù)上、數(shù)據(jù)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)價(jià)值上，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出差距持續(xù)改進(jìn)，并根據(jù)分析結(jié)果執(zhí)行“競(jìng)爭(zhēng)、淘汰、激勵(lì)”三大機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員數(shù)字化管理。要圍繞戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)，明確業(yè)務(wù)場(chǎng)景，尋找業(yè)務(wù)價(jià)值點(diǎn)、業(yè)務(wù)難點(diǎn)、業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)及管理等手段，調(diào)配資源，優(yōu)化調(diào)整場(chǎng)景，階段性測(cè)量、評(píng)判優(yōu)化措施是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
陳衛(wèi)文強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要重點(diǎn)從事前目標(biāo)、事中管理、事后評(píng)判等方面著手，明確思路，將集團(tuán)的全面預(yù)算轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)及一線生產(chǎn)單元的關(guān)鍵行為，明確指標(biāo)的層級(jí)、類別，通過(guò)人員管理、人員評(píng)價(jià)等正確的用人導(dǎo)向，以人均價(jià)值排名，激勵(lì)員工，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。