以品牌定位為始，系統(tǒng)推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合 | 廈門(mén)公交集團(tuán)黨建品牌提升研討進(jìn)入新階段
1月12日，隨著第四次線(xiàn)下培訓(xùn)的舉行，本期公交集團(tuán)黨建品牌提升研討班接近尾聲。
經(jīng)過(guò)前三次課程，從明確賽道、尋找定位再到黨建品牌組合的完整呈現(xiàn)，黨建品牌的創(chuàng)建似乎已經(jīng)成型。但實(shí)際上，這僅僅是“萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步”。
第四次研討“融入經(jīng)營(yíng)”讓大家意識(shí)到，黨建品牌定位、背書(shū)、品牌名和品牌精神的呈現(xiàn)，只完成了黨建品牌創(chuàng)建的1%。更艱巨的工作是圍繞品牌定位，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理、員工晉升通道的完善和激勵(lì)體系的優(yōu)化。
二者缺一不可，只有精神提煉，黨建品牌就只是“空中樓閣”落不了地；只有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那么黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合也會(huì)失去重要的標(biāo)準(zhǔn)與抓手。
劉宏老師詳細(xì)講解了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的經(jīng)營(yíng)邏輯，并通過(guò)品牌創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)邏輯的實(shí)操案例，讓學(xué)員們更直觀地理解如何從業(yè)務(wù)流程梳理、任職資格體系優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化等方面入手，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
各基層單位踴躍上臺(tái)展示黨建品牌組合，講述品牌定位、品牌背書(shū)、品牌名稱(chēng)、品牌精神以及使命愿景。
臺(tái)下的兄弟單位作為評(píng)委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，站在不同角度提出意見(jiàn)建議，現(xiàn)場(chǎng)你問(wèn)我答，激烈交鋒，頗有正式PK的緊張氛圍。
至此，研討班課程暫告一段落，黨建品牌升級(jí)研討進(jìn)入了新的階段——參與研討的公司帶著本次研討的初步成果和兄弟單位的積極建議，回單位進(jìn)行為期一個(gè)月的“品牌升級(jí)方案制定工作”。集團(tuán)要求品牌升級(jí)方案的制定要結(jié)合2024年的經(jīng)營(yíng)工作來(lái)展開(kāi)，真正做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
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