集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進會順利召開
11月7日上午，廈門公交集團組織召開集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進會。會議由集團黨委書記、董事長陳衛(wèi)文主持，集團黨委副書記呂金獎、集團黨委委員、副董事長黃嘉俊及集團各部室負責(zé)人參加會議。
會上，陳衛(wèi)文以課堂教學(xué)形式深入淺出的從價值等方面向參會部室講解了企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的整體思路及目標(biāo)要求，在聽取各職能部室數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進展的基礎(chǔ)上，部署了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的具體任務(wù)。
陳衛(wèi)文指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要圍繞價值，將部門價值建在職能上、部門職能建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上、系統(tǒng)建在數(shù)據(jù)上、數(shù)據(jù)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)價值上，通過數(shù)據(jù)分析，找出差距持續(xù)改進，并根據(jù)分析結(jié)果執(zhí)行“競爭、淘汰、激勵”三大機制，實現(xiàn)全員數(shù)字化管理。要圍繞戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)，明確業(yè)務(wù)場景，尋找業(yè)務(wù)價值點、業(yè)務(wù)難點、業(yè)務(wù)突破點，通過技術(shù)及管理等手段，調(diào)配資源，優(yōu)化調(diào)整場景，階段性測量、評判優(yōu)化措施是否達到預(yù)期目標(biāo)，最終實現(xiàn)閉環(huán)管理。
陳衛(wèi)文強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要重點從事前目標(biāo)、事中管理、事后評判等方面著手，明確思路，將集團的全面預(yù)算轉(zhuǎn)化為財務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)及一線生產(chǎn)單元的關(guān)鍵行為，明確指標(biāo)的層級、類別，通過人員管理、人員評價等正確的用人導(dǎo)向，以人均價值排名，激勵員工，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。